鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)只管比較大的事和比較小的事
發(fā)布時間：2015-10-14 07:45:57 更新時間: 2022年2月9日點擊：145
怎樣的鋼格板廠家老板才是好鋼格板廠家老板？怎樣才能做個好鋼格板廠家老板？
只管比較大的事和比較小的事！
國家領(lǐng)導(dǎo)人除了要會見外國元首，檢閱三軍儀仗隊以外，還要經(jīng)常到老百姓家里，揭開鍋蓋看一看，里面蒸的是窩窩頭還是饅頭。
鋼格板廠家老板也是一樣，為了體現(xiàn)你心里裝著整個企業(yè)，你必須關(guān)注比較大的事和比較小的事。大至簽署文件、會見領(lǐng)導(dǎo)、爭取資金和項目，小到食堂今天吃什么，花壇的花為什么少了一朵……這樣一來，工人們不敢偷懶了，他真的以為你日理萬機(jī)，事無巨細(xì)，連花壇的花少了一朵都看得出來，還有什么逃得過你的眼睛?何況你還關(guān)心著他碗里的菜味道是不是咸了點，頓時就覺得，你真是他的親人。
其實，一個企業(yè)比較大量的工作是那些中間環(huán)節(jié)，是日復(fù)一日的、瑣碎枯燥的經(jīng)營管理活動，這些具體的工作都有專人負(fù)責(zé)，用不著鋼格板廠家老板親自去做，所以他有時間去管比較大的事和比較小的事。
鋼格板廠家老板只管比較大的事和比較小的事，前者是為了把握企業(yè)的方向，盡到一個船長的職責(zé)；后者則是一種姿態(tài)，表示你的存在而已。
不要太軟弱
不是說善良不好，而是因為善良者往往軟弱，軟弱則可欺。
鋼格板廠家老板是一個組織者，必須協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，平衡各方面的利益，鋼格板廠家老板始終處在各種矛盾的焦點，回避是不可能的，必須表態(tài)，必須處理，必須得罪人，不是得罪這個就是得罪那個，想一個都不得罪是不可能的，比較后反而是全部得罪。
軟弱者往往讓理性屈從于感情，為了一時的快意或解脫，犯下實質(zhì)性的錯誤。結(jié)果反而留下更多的隱患，讓感情更受折磨，更加不可收拾。
快刀斬亂麻，斬的時候總是痛的，總是要流血。但如果不斬，麻煩更大，越纏越緊，到了令人窒息的地步，還是得斬，流血反而更多。
軟弱的人往往讓一件小事，比較后鬧得不可收拾。
這就像足球比賽中，裁判難免會犯錯誤，有時甚至是致命錯誤，一聲哨響，就斷送一個球隊的前途。這時的賽場上肯定是一片混亂，但只要你堅持判決，硬下心腸，抱起球走向中場，比賽就會繼續(xù)。
只要球重新轉(zhuǎn)動起來，所有人都會重新進(jìn)入狀態(tài)，暫時把委屈忘在腦后。至于事情的真相，賽后肯定會搞清楚的，但那時戰(zhàn)火已經(jīng)平熄，輸贏已經(jīng)確定，一切都已成為歷史，人們還有更多的事要關(guān)心，糾纏既然無濟(jì)于事，比較后也就不了了之了。
鋼格板廠家老板尤如企業(yè)的裁判，具有絕對的權(quán)威，一言既出，駟馬難追。鋼格板廠家老板決定的任何事情，都會牽涉到一些人的利益，有得益的，就必定有受損的，如果鋼格板廠家老板自己的態(tài)度搖擺不定，反而會激起每個人的幻想和欲望，每個人都給你提出要求，你到底要照顧誰?搖擺的結(jié)果是局面更復(fù)雜，不可收拾。
在一些特殊的時刻，即使已經(jīng)認(rèn)識到自己的決定是錯誤的，也要用意志鎮(zhèn)住局面。鋼格板廠家老板的意志是一種標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)不確定，執(zhí)行的人就無所適從，混亂的局面將造成更大的損失。
錯誤的決定也會有受益的一方，只要你堅持，也會有人擁護(hù)，也會把人的思想統(tǒng)一到你的決定上來。重要的是讓比賽繼續(xù)，讓新的壓力、新的希望把人們的情緒平息下去。等過了這個階段，你再來檢討錯誤，糾正錯誤，誰也不會找你拼命了。
很多時候，猶豫不決的破壞力，比一個錯誤的決定還要大。當(dāng)一個錯誤已經(jīng)發(fā)生時，堅持錯誤，說不定可以避免新的錯誤，有利于新局面的打開。
關(guān)鍵是你有了改正錯誤的機(jī)會，只要你不出局。
人善被人欺，馬善被人騎。鋼格板廠家老板是馴馬者，騎馬者，豈有被騎之理!
鋼格板廠家老板不是老公，女人找老公，要的是溫情，職員選鋼格板廠家老板，要的是前途。無論前途也好，錢途也好，都需要一個有魄力的鋼格板廠家老板。有魄力才有秩序，有秩序才有效率，有效率才有利潤，有利潤才有一切。
既公正，又堅決，不給人留下口實，也不給人留下幻想，不管是誰，必須服從，這就是鋼格板廠家老板的英雄本色。
不要太嘮叨
太愛說話是情緒外泄的表現(xiàn)，說明內(nèi)在的承受力有限，常常有憋不住的感覺。
一個人如果成天嘰嘰喳喳，就讓人懷疑他沒有思想，沒有城府，有點什么都非得倒出來。說話太多，總讓人感覺淺薄。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)之一，就是在下級面前只是點頭，微笑，聽匯報，只偶爾說一個“好”，至于好什么，那就自己去想了。體會領(lǐng)導(dǎo)那個“好”，或者文件上一個“閱”，從來就是當(dāng)好下級的基本功。如果有什么想法都辟里啪啦倒出來，那領(lǐng)導(dǎo)還成什么領(lǐng)導(dǎo)!
太瑣碎的領(lǐng)導(dǎo)是不足以讓人敬畏的，太嘮叨的鋼格板廠家老板也不受職員尊重。言多必失，一言九鼎，話太多，份量就輕，越重要的人物越是穩(wěn)重，因為他身在那個重要的位置上，一舉一動，甚至一個臉色，都會產(chǎn)生巨大后果，不可不慎。
當(dāng)然，鋼格板廠家老板也有滔滔不絕的時候，但那絕不是無意識的，也不是失去控制的，更不是隨時隨地的。
理性的言語讓人欽佩，就是輕松的玩笑也體現(xiàn)著幽默和修養(yǎng)，有智慧的語言，和脫口而出的嘰嘰喳喳是有區(qū)別的，如果你屬于后者，比較好不要當(dāng)鋼格板廠家老板。
《圣經(jīng)·箴言》說：“智慧使人得到榮耀，愚昧的人高升也受到羞辱。”在人生的道路上，一切的成功都離不開智慧和忍耐。
自信才有力
看一個介紹音樂家譚盾的節(jié)目。譚盾在美國成名后，榮歸故里，和幾個過去音樂學(xué)院時的老同學(xué)相聚，大家說笑，相互揭短，誰誰腳臭，誰誰打鼾，誰誰一副窮相 都是些讓人無地自容的重磅炸彈，這要是放在一般人身上，在中央級的電視上向全世界人民公布，那不當(dāng)場引爆才怪?？墒沁@幫人坐在椅子上，談笑風(fēng)生，相當(dāng)?shù)淖栽凇?/div>
因為他們現(xiàn)在都是大腕!
成了大腕，過去的苦難就成了光榮，曾有的窮酸也成了新舊對比的參照物。成了大腕，也就有了自信。有自信才有承受力，有自信才有幽默感，成功的人，才有資格笑傲人生。
和不自信的人相處其實是很累的，所以不同階層的人之間很難融合。沒有自信，不可能有真瀟灑。反過來說，人性格上的很多怪毛病，都可以找到自卑的根源。
不自信的鋼格板廠家老板很難相處。
不自信便不信人。總擔(dān)心對付不了下屬，疑心太重，不敢授權(quán)。想要獨斷專行，又少了霸氣，鎮(zhèn)不住場子。整個企業(yè)就成了一鍋糨糊，糾纏不清。因為不自信，做決定的時候優(yōu)柔寡斷，往往坐失良機(jī);執(zhí)行決策的時候，又經(jīng)不起旁人的異議，經(jīng)常更改，變來變?nèi)?，讓人無所適從。
這樣的鋼格板廠家老板必然沒有威信，人人得而欺之，如此一來，他更加不自信，各種毛病變本加厲，終致不可救藥。
不自信的鋼格板廠家老板往往愛自吹自擂，夸大自己的成就和優(yōu)點，掩飾自己的缺點和不足，而且很介意別人的批評，或暴躁，或陰郁，或消沉，不能冷靜地反思。這樣的企業(yè)，必然陷于浮躁之中，難有大的建樹。
不自信是做鋼格板廠家老板的大忌。自信才能有威武莊嚴(yán)之氣，讓你無愧于領(lǐng)導(dǎo)核心的地位。
掌權(quán)猶如掌秤
權(quán)是什么?古時指秤錘。可想而知，掌握著秤錘，也就是掌握著標(biāo)準(zhǔn)，說你重你就重，說你輕你就輕，掌權(quán)者就是掌秤的人。
人要能夠掌秤，一是要手中有秤，二是要會使秤。
手中有秤，或家傳，或自己置辦，都是投資所得，都是努了力的。所謂槍桿子里面出政權(quán)，就是想辦法得到一桿秤。付出，才能得到回報。可以說，凡是手中有秤的人，必然都有來頭。
鋼格板廠家老板之所以為鋼格板廠家老板，因為他已經(jīng)擁有了資源，不服氣是不行的，你總得要從鋼格板廠家老板鍋里舀飯，不是從這口鍋，就是從那口鍋，實質(zhì)都一樣。吃了他的飯，你就得服從他的標(biāo)準(zhǔn)，按他的要求做。
但鋼格板廠家老板并不能亂要求，因為權(quán)不是憑空而降，也不會永垂不朽。
有些人自以為有秤在手，就可以為所欲為，自然是很愚蠢的。天下有秤的人不止你一個，你不讓人家好好活，人家也不會在一桿秤上吊死。有些人要狡猾一些，不明目張膽，而是耍小聰明，做點自以為能蒙混過關(guān)的手腳。但人人心里都有桿秤，陰謀是不可能長久的，你稱別人，別人也會稱你，“手腳”一旦被識破，麻煩就來了。就算你有能耐欺行霸市，霸得了一時，霸得了一世?天地廣得很，人家有路可走!
如果大家都不信你的秤了，再好的秤也成了擺設(shè)，久而久之，銹蝕腐爛，一無是處。
權(quán)終究不可亂用。鋼格板廠家老板也不是好當(dāng)?shù)摹?/div>
自省使人進(jìn)步
作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，自己的問題如果不能自己發(fā)現(xiàn)，也許永遠(yuǎn)沒有人會告訴你。你是領(lǐng)導(dǎo)，你必須自省。
一件事如果做砸了，無論是不是鋼格板廠家老板親自做的，他都有責(zé)任。如果問題出在部屬，說明他領(lǐng)導(dǎo)不力，用人不當(dāng);如果出在合作的對方，則是他缺少預(yù)見，措施不夠。總之，除了像地震這類不可抗拒因素，企業(yè)中的每一個失誤，都能找到人為的原因。
鋼格板廠家老板自省，提升自身素質(zhì)方法：
一、了解你自己
希臘神廟上的箴言就是“了解你自己”。
老子也說：“自知者明”。
你必須了解你自己的財力、知識、經(jīng)驗、能力，了解你自己性格的優(yōu)點和缺點。你還要了解你的企業(yè)的人力、物力以及出品、服務(wù)、地段、環(huán)境、文化、歷史、聲譽(yù)。
二、知人善任
你必須了解下屬的知識、經(jīng)驗、能力 ，讓合適的人做合適的事。
三、知己知彼
你必須了解競爭者的的優(yōu)勢、劣勢，你必須善于預(yù)測對手的反應(yīng)，而不是忽略他們。
四、善于學(xué)習(xí)
你必須善于向書本學(xué)習(xí)、向下屬學(xué)習(xí)、向?qū)κ謱W(xué)習(xí)、向朋友學(xué)習(xí)。你要學(xué)習(xí)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。鋼格板廠家老板的學(xué)習(xí)能力深刻影響企業(yè)的發(fā)展能力。
五、果斷決策
再沒有袁紹那樣優(yōu)悠寡斷的領(lǐng)導(dǎo)讓下屬絕望啦。作為領(lǐng)導(dǎo)既要講科學(xué)決策，又要當(dāng)機(jī)立斷，承擔(dān)決策風(fēng)險。
六、善于授權(quán)
鋼格板廠家老板決策時要善于借助參謀部門，在落實時要善于放權(quán)給事業(yè)部門、執(zhí)行部門 和實操部門。分權(quán)制比家長制更能發(fā)揮中層主管的積極性和創(chuàng)造性。
七、不斷創(chuàng)新
要保持企業(yè)的活力，就要不斷的對出品、環(huán)境、服務(wù)、價格、推廣作革新。知足和守舊就是衰敗的開始。
八、寬厚包容
海納百川，有容乃大。寬容的鋼格板廠家老板讓下屬更感激，更賣力。
九、善于傾聽
不單做保險要如此，做鋼格板廠家老板更要如此。你要聽懂下屬的話，他反映的情況、想法和點子，他沒說出來的愿望、感情和情緒。
十、講究信用
誠信經(jīng)營的鋼格板廠家老板越來越受人歡迎。不講信譽(yù)的鋼格板廠家老板比較終被消費(fèi)者和下屬拋棄。
十一、變企業(yè)為教會
好的鋼格板廠家老板就象好的神父，讓大家擁有共同的信念目標(biāo)價值觀和行為準(zhǔn)則。
十二、變企業(yè)為大家庭
做鋼格板廠家老板的要善于關(guān)心員工，照顧下屬，要象家長般慈愛，讓員工感受到家庭的溫暖。
十三、變企業(yè)為大家的生意
要將企業(yè)的效益與個人利益掛鉤，大大提高員工的積極性和創(chuàng)造性。
十四、謙遜讓名
很多餐廳鋼格板廠家老板都不介意讓自己的廚師出名，因為那樣餐廳的生意更旺。
十五、扔掉罰款制度
罰款制度是人性惡的X理論的產(chǎn)物，很多時候員工犯錯是因為沒有教育、培訓(xùn)好，沒有指揮、溝通好，沒有計劃、準(zhǔn)備好。
十六、讓員工真心的笑
這種笑是出于對生活、對企業(yè)、對工作、對顧客的熱愛，是真情的流露。只有工作得開心，對顧客存感恩之心，才會笑得燦爛、感人，并非“露八顆牙齒”能實現(xiàn)。
來源：山野來客
和鋼格板廠家領(lǐng)導(dǎo)只管比較大的事和比較小的事相關(guān)文章
開場白指的是在拜訪變壓器油坑鋼格柵板客戶開始的30秒到1分鐘左右的時間內(nèi)，銷售人員對目標(biāo)變壓器油坑鋼格柵板客戶所講的話，差不多就是前幾句話。那么如何設(shè)計極具吸引力的開場白呢？你不妨試試以下方法：1、以贊美變壓器油坑鋼格柵板客戶為開場白每個人都有希望別人贊美的心理，而且對得體的贊美是很容易注意的。因此，在...
賣光伏檢修通道鋼格柵板永遠(yuǎn)要記住：越主動，越幸運(yùn)！
1、光伏檢修通道鋼格柵板銷售行業(yè)不同情弱者?？蛻粲唵螞]有應(yīng)該是誰的，而是誰搶到了就是誰的！2、雖然每個人都有成功的理想，但幾乎所有人都有這樣或那樣的盲點。這些盲點導(dǎo)致我們在面對機(jī)遇時，往往看不到，或者即使看到卻由于準(zhǔn)備不足，或者基本功太差，而與機(jī)遇失之交臂。3、你如果覺得迷茫，那是你還沒打算帶著誰干點什...
1.坐椅子不要翹起來。 2.講灰別人的短處。 3.心情不好，再好的護(hù)膚品和化妝品也補(bǔ)救不了皮膚。 4.別人給倒水時，不要干看著，要用手扶扶，以示禮貌。 5.睡眠不好，會使人說話語無倫次，反應(yīng)遲鈍，黑眼圈突出。 6.別人對你說話，你起碼要能接話，不能人家說了...
tags標(biāo)簽：
產(chǎn)品展示
相關(guān)資訊 更多>>
掃一掃訪問移動端
分享到
取消