鋼格板廠家什么樣的員工才能擔(dān)當(dāng)大任？
發(fā)布時間：2015-06-24 12:06:07 更新時間: 2022年2月9日點擊：188
提起用人，一些中層的心理不免有所顧慮，由于他們求才心切，一旦發(fā)現(xiàn)某人有一技之長，便不加深究委以重任，導(dǎo)致重用了一些不適合的人，結(jié)果造成了糟糕的局面。盡管有些員工有一技之長，但只要某一方面存在致命的弱點，就有破壞大事的可能。所以，中層在用人時，一定要擦亮眼睛，認(rèn)清哪些人該用，哪些人不該用。
從日常經(jīng)驗中得出，以下幾種人不可重用，中層一定要分辨清楚。
一、私心過重的員工
要說凡夫俗子沒有一點私心是不太可能的，完全沒有私心的境界，只有圣人才能達到，一般人是無法企及的，但是私心過重則是不應(yīng)當(dāng)?shù)?。?dāng)一個人私心過重或過多時，就變成了一種不良心理，一旦有了這種不良心理，就很可能做出自私自利、損人利己、損公肥私、胡作非為或沽名釣譽等行為，很有可能成為惡人、小人或罪人。不過話又說回來，私心過重的人比較后總是自食惡果!
作為中層領(lǐng)導(dǎo)，在用人時一定不可重用私心重的人，因為一個團隊的成功需要集眾人之力，如果一個人私心自用，就可能毀掉整個團隊的成果。
二、妒忌心強的員工
從積極的方面說，妒忌別人是一種正常的表現(xiàn)，有時這種妒忌還可以直接轉(zhuǎn)化為前進的動力。但若從消極的方面來說，妒忌心過強容易讓人產(chǎn)生怨恨，會覺得他人是自己前進的比較大障礙，從而有可能做出一些偏激的事情。這樣的員工不利于團隊的團結(jié)，影響整體績效成績，因此中層不可重用。
以下幾類員工同樣不可重用： ·曲意逢迎者·不懂裝懂者·牢騷太盛者·挑撥離間者·隨風(fēng)而倒者·爭強好勝者·愛慕虛榮者。
三、善于投機的員工
這類員工總是“這山望著那山高”，總是時刻在外面謀求更好更高的職位，對目前所在的公司施加壓力，以使公司的領(lǐng)導(dǎo)給他們以提升或增加工資的機會。 一般來說，這種詭計通常都能得逞，尤其是當(dāng)某些企業(yè)恰好是這種投機者受雇的原公司的競爭對手時。
四、從不犯錯誤的員工
作為中層，可以允許自己的下屬犯錯，但是如果碰上從來不犯錯的員工時，就要加以驚醒了。這類員工的明顯特點就是“四平八穩(wěn)”，這種員工在短時間內(nèi)確實能夠贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好感，但缺點是已經(jīng)失去了于勁，不會有特別的上進心和責(zé)任感。
五、常犯同樣錯誤的員工
俗話說：“吃一塹，長一智。”同樣的錯誤多次重犯就是屢教不改，明知故犯。沒有不犯錯的人，但常犯同一錯誤的員工則不可原諒。這類員工從不去考慮是不是同樣的因素導(dǎo)致他會在這里再一次將以前犯過的錯誤再犯。于是這些員工就會越來越落后，越來越懶惰，因此，中層領(lǐng)導(dǎo)堅決不能重用常犯同樣錯誤的員工。
小龐在公司做了三年的秘書工作，她平時表現(xiàn)也不錯，頂頭上司張總也十分滿意，唯獨有一點令張總十分頭痛：小龐做事不認(rèn)真，總是犯同樣的錯誤，而且當(dāng)張總指出時還死不承認(rèn)。
這段時間，有個升職的名額——原來，老總的助理辭職了，需要從公司內(nèi)部找一個合適的人員做助理。原本，部門經(jīng)理打算推薦小龐，畢竟她在公司工作時間也不短了。一天，經(jīng)理正打算找小龐到辦公室說那件事時，小龐剛好過來，手里拿著一份需要張總審查的文件。張總接過一看，上面的一個英文單詞又錯了——和上兩次錯的一模一樣。壓住怒氣的張總緩聲說道：“小龐，這個單詞已經(jīng)不是第一次錯了，怎么老是在同一個地方犯錯誤呢?以后工作時多用點心。”小龐不僅沒有意識到自己的粗心，反而說這僅是一個小錯誤，何必太在意，而且又不影響整體的意思……
就這樣，小龐丟掉了一個晉升的機會。因為張總覺得，對老總那樣對工作苛刻的勁頭，小龐絕對迭不到要求……
對于同一個錯誤，再一再二地犯還說得過去，但如果再三再四地犯，就是不可饒恕了。要知道，一犯再犯就會變成死不悔改。所以，中層領(lǐng)導(dǎo)在用人時一定明辨。
六、紙上談兵的員工
這類員工看似有謀劃成功的智慧，見識機敏，談吐聰慧，但是對事物形勢判斷能力差，不會見機行事。而且他們極容易否定別人的觀點、能力和成績，一旦面臨大的、復(fù)雜的任務(wù)，就會“原形畢露”，顯得手無足措，當(dāng)初的英明果斷成了草率行事。因此，中層領(lǐng)導(dǎo)不可將要事、重事交給他們?nèi)プ觥?/div>
七、愛打小報告的員工
這類員工喜歡在公司內(nèi)部做“小動作”，喜歡打聽內(nèi)部事宜，然后再以“告密”的形式贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任和賞識。為了表示自己的忠心，他們總是不忘顯露自己眼觀六路、耳聽八方甚至是捕風(fēng)捉影的“能力”。
如果你是一名出色的中層，切不可重用這類員工，因為這類員工一來工作能力不是很強，二來若對其委以重任，又怎能保證他不向上司告你或向其他公司泄露公司的機密呢?所以，切不可重用這類員工。
總之，對中層領(lǐng)導(dǎo)來說，一定要把握好哪些人可用，哪些人不可用。只有這樣，才能用對人，讓團隊、企業(yè)發(fā)展在穩(wěn)中求勝。
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