鋼格柵廠家里只有8種人，誰是有用的？
發(fā)布時間：2015-06-10 02:03:52 更新時間: 2022年2月9日點擊：176
跳槽高峰期到了，不僅員工為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇員工而困惑。
幾乎每個鋼格柵廠家都缺少人才，于是就千方百計，花費巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招來的只是成本，更有可能招來的是麻煩，許多老板為此非?？鄲馈?/div>
造成這種困惑的原因有很多，其中一個重要原因就是老板不知道選什么樣的人，如何選人。老板可能見識過很多人，可能對選人用人的知識非常豐富，但就是在選人上缺乏常識，有見識而無常識。那么老板選人的常識是什么？
鋼格柵廠家里的八種人
人分兩類，常態(tài)人和非常態(tài)人，大家平常講的都是常態(tài)人。其中常態(tài)人又分為：人財、人才、人材和人手，非常態(tài)人則分為：人物、人在、人災(zāi)和人渣。常態(tài)人是鋼格柵廠家正常運轉(zhuǎn)情況下的人才能力結(jié)構(gòu)，而非常態(tài)人是指鋼格柵廠家非常情況下或者不健康鋼格柵廠家里面存在的一些人。
人財：人財是常態(tài)人才中比較好的，是能為鋼格柵廠家直接帶來財富效益的，是鋼格柵廠家比較需要的人。這類人的特點是積極主動工作，創(chuàng)新性地完成崗位工作，能在組織工作中起到核心和主導(dǎo)作用。
人才：人才是指有才華的人。這些人有專業(yè)才能或其他才能，但就是沒有或不能轉(zhuǎn)化為效益和財富。
人材：人材是指人的基本素質(zhì)很好，還沒有轉(zhuǎn)化鋼格柵廠家需要的才能，當(dāng)然更沒有為鋼格柵廠家?guī)碡敻恍б妗?/div>
人手：人手就是他人工作的助手，是幫助人財?shù)葘崿F(xiàn)效益的人。
人物：人物高于我們平常所講的人才，從能力和能量上來講都超乎尋常，是指能為鋼格柵廠家解決重大問題、幫助鋼格柵廠家實現(xiàn)戰(zhàn)略性突破的人。
人在：人在就是指人既沒有正面地積極效用，也沒有負(fù)面的影響，只是在鋼格柵廠家中存在著。
人災(zāi)：人災(zāi)是指為鋼格柵廠家?guī)砺闊┑娜?。這類人只要在鋼格柵廠家里存在，就會使鋼格柵廠家事故不斷、麻煩叢生，比較終導(dǎo)致鋼格柵廠家經(jīng)濟性損失。
人渣：人渣是指品質(zhì)有問題，且有非常強的破壞能力的人。這類人心術(shù)不正、狡詐，以損人為目的，至于損人后是否利己并不重要。這類人存在的目的就是給他人和組織制造事端、搬弄是非、挑撥離間、嫉賢妒能、內(nèi)外勾結(jié)、制造種種不和諧。
有用的是“人財”和“人手”
常態(tài)人是鋼格柵廠家正常狀態(tài)下所需要的，其中比較需要的就是能解決問題的“人財”和做事務(wù)性輔助工作的“人手”。鋼格柵廠家中比較常說的兩句話不就是“誰能掙來錢誰是爺”和“急缺人手”嗎？
人財一般占員工總數(shù)的5%～20%。比重之所以不一，是因為鋼格柵廠家的健康狀態(tài)不一樣。健康程度高的鋼格柵廠家，人財?shù)谋戎卦礁摺Ｒ话闱闆r下，鋼格柵廠家的人財比重也就占5%～10%。人財在鋼格柵廠家中不只是高層，在鋼格柵廠家的各個層面都有，不僅在系統(tǒng)管理者層面，在專業(yè)管理層面，或者在專業(yè)技術(shù)層面都有人財。這些人是鋼格柵廠家的核心，只有擁有這些人，鋼格柵廠家遇到的問題才能迎刃而解。
那么其他那么多人都是干什么呢？其他七類人中比較有價值的是人手。因為人手幫助人財實現(xiàn)價值，可以在人財?shù)闹鲗?dǎo)下，復(fù)制性地完成工作，為鋼格柵廠家?guī)硪?guī)模效益。
而人手正是鋼格柵廠家內(nèi)部占絕大多數(shù)的，一般情況下要占到30%～60%左右。有人會說：鋼格柵廠家有人財，何必還要人手呢？實際運營當(dāng)中，人財離開了人手的幫助，可以辦成事情，但做成事情的數(shù)量和規(guī)模就很有限了。就像一位將軍也能夠殺敵，但沒有千萬的士兵幫助，殺敵數(shù)量就不上規(guī)模。所以，人手在組織中是必不可少的。
如何從“才”、“材”變?yōu)?ldquo;財”
鋼格柵廠家當(dāng)中，往往有很多人才華橫溢，才情飛揚，但就是不能為鋼格柵廠家解決實際問題，不能為鋼格柵廠家?guī)碡敻缓托б?，這既有人才自身的原因，也有鋼格柵廠家組織的原因。
鋼格柵廠家原因有二：一是鋼格柵廠家系統(tǒng)功能和資源還不能使人才很好地發(fā)揮才能；二是鋼格柵廠家文化與人才習(xí)慣的文化不融合，就像李逵跳進了水里無論如何也揮不出三板*的威力來。人才自身的原因有二：一是人才的個性比較突出，高度自戀，自我崇拜和欣賞，長時間不能有效融入鋼格柵廠家組織當(dāng)中；二是人才的心智缺陷問題，盡管有才，但不舍得把自己的才華貢獻(xiàn)給鋼格柵廠家組織。這種自私而不懂分享，只顧索取而不奉獻(xiàn)，視自己的本事為寶貝的人注定是一個人才，而不會是人財。一般情況下，他們一生當(dāng)中是一事無成的。
大凡人才都有一種懷才不遇的感覺。如何讓懷才者能夠把“才”轉(zhuǎn)化為“財”？鋼格柵廠家應(yīng)該盡量為人才創(chuàng)造發(fā)揮才華的機制和環(huán)境。如果是人才高度自戀，那么應(yīng)該多做溝通和感化工作，讓人才的心落地。如果是人才個人心智缺陷問題，高度自私，那么請不要為這類人才浪費時間，趁早請其走人。
人材只是有基礎(chǔ)素質(zhì)，但才能還沒有露出來，需要有時間和實踐的過程。比如：跨行業(yè)跳槽者，無論是專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)管理人才和系統(tǒng)的管理人才，可能由于兩個行業(yè)的差異，原有的才能失去了用武之地，原來的“才”被戴上了枷鎖，“才”加上了木字旁，需要一段時間熟悉和了解過程，才能消化“木”字旁，才能轉(zhuǎn)化為真正的才能，才能談得上轉(zhuǎn)化為人財。另一種是有專業(yè)的基礎(chǔ)知識，沒有專業(yè)能力，比如：剛走出校門的大學(xué)生、研究生、博士生等都是屬于人材。這些人要想給鋼格柵廠家?guī)硇б妫紫仁墙?jīng)過一段時間的專業(yè)技能訓(xùn)練和文化的培養(yǎng)，把“木”字旁去掉，先變成?才，再通過鋼格柵廠家的機制系統(tǒng)發(fā)揮作用，為鋼格柵廠家?guī)碡敻弧?/div>
人材首先變成?才，然后再轉(zhuǎn)化人財，但其中必然有時間的成本和轉(zhuǎn)換不成的風(fēng)險。究竟這個過程需要多長時間，沒有一定之規(guī)，是由人的組織屬性和內(nèi)心的和諧程度決定的。
對“人物”該不該重用？
人物有高于普通人才的能力和能量，能解決鋼格柵廠家的危機問題和重大問題，能給鋼格柵廠家?guī)響?zhàn)略性的突破。人物就是要創(chuàng)造奇跡的，就是要把不可能的事情變成現(xiàn)實。
鋼格柵廠家在正常情況下，人物沒有用武之地；只有在非常情況下，人物才能發(fā)揮作用。所以鋼格柵廠家一般不需要人物，也沒必要養(yǎng)人物，因為養(yǎng)不起，也養(yǎng)不住。
鋼格柵廠家常態(tài)情況下如果說有人物存在，那只能有一個，這個人物就是老板。假若經(jīng)理人也是人物，那會導(dǎo)致雙雄紛爭，權(quán)力核心多元化，把鋼格柵廠家?guī)蛭ｋU的邊緣。如果經(jīng)理人的能量高于老板，必然結(jié)果是功高蓋主，鋼格柵廠家結(jié)構(gòu)失衡。通常情況下，很職業(yè)的經(jīng)理人會悲壯離場；不職業(yè)的經(jīng)理人，會給鋼格柵廠家?guī)頌?zāi)難性后果。
所以說，人物都是在比較中相對而言的。而且所有的人物，無論本事多大，都不可能是全能冠軍。所以鋼格柵廠家不能迷信人物，人物不可能解決鋼格柵廠家所有的問題。
“人在”是怎么產(chǎn)生的？
幾乎每一個規(guī)模性鋼格柵廠家都會有“人在”。這類人除了增加費用成本以外，沒有任何價值。而鋼格柵廠家之所以有“人在”，大概兩類原因：一是關(guān)系戶，開后門進來的人，人情面子在起作用。通常規(guī)模性鋼格柵廠家接收這樣的人數(shù)多一些。二是由鋼格柵廠家里面的人手、人材、人才等蛻變而來的。為什么會如此？鋼格柵廠家原因是：分工不合理，管理不到位，業(yè)務(wù)中斷，某些人手、人材、人才無事可做，又一時沒有去處，所以就變成了暫時的人在；員工自身的原因是外部環(huán)境的變化引起自身心理作用的變化，比如：處于熱戀期的青年員工，尤其女員工，容易魂不守舍，變成了純粹的“人在”；還有部分女員工生完小孩后，上下班的注意力都集中在孩子和家庭。不容易量化的崗位,更容易出現(xiàn)“人在”。
“人災(zāi)”和“人渣”有何區(qū)別？
雖然同為鋼格柵廠家?guī)淼氖锹闊﹨采?，但人?zāi)其主觀上并不壞，只是認(rèn)識、能力、智慧等局限性，自以為是，急于求成，亂說亂動，不守紀(jì)律。其初衷可能是為了把事情做好，比較多只是想過于表現(xiàn)自我罷了。而人渣就不同了，其主觀上就是想害人、想損害組織利益，但這種人往往善于偽裝和表演，能言善辯，甚至有才能干，但目的就是破壞和諧。這種人對組織的損害絕不簡單的在經(jīng)濟上，主要是對鋼格柵廠家文化上的破壞和異化，他們使人際關(guān)系緊張，能扭曲人的心理。一般人都想逃離這種環(huán)境，所以人渣對鋼格柵廠家的破壞是根基上的。這種人為什么會這樣？其原因比較復(fù)雜，從心理學(xué)上講是有心理障礙、性格缺陷者。
“人災(zāi)”和“人渣”是怎么來的？
人災(zāi)是怎么進來的呢？一般情況下是沒有按招聘程序，或者招聘程序只是走過場?；蛘呤钦衅腹偬珮I(yè)余了，沒有把好進人關(guān)，讓這些過于自我表現(xiàn)的人給蒙蔽了，又由于成本的原因或根本就沒有功夫去做背景調(diào)查，所以人災(zāi)也就堂而皇之進來了。當(dāng)然，人災(zāi)也有可能是人材和人才變來的，這些人才和人材，長時間做不出成績，又有結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核的利劍逼迫，便沖動性地工作，結(jié)果造成了麻煩。
人渣又是怎么進來的呢？一是疏檢：主要是轉(zhuǎn)介紹，因轉(zhuǎn)介紹者對這個人了解也不是太多，招聘部門對轉(zhuǎn)介紹者的信任滋生心理依賴，沒有對新進人員更多全面的考核和了解，不像對招聘陌生員工那樣細(xì)致。二是漏檢：引進小團隊時只考察了主要管理者，由于信任管理者或礙于面子，沒有對隨行人員做全面細(xì)致地考核和了解。三是免檢：鋼格柵廠家間并購時一同并進來的，因為這時鋼格柵廠家內(nèi)頭緒繁多，許多人渣沒有檢查就進來了。四是常規(guī)檢不出來的，有些人渣是負(fù)有特殊使命的，比如對手安插進來的。所以，對人渣與其進來后再清除，不如把好進口關(guān)，將其拒之門外。對招聘部門，唯一的辦法是背景調(diào)查，要對人才的背景做比較全面的了解。當(dāng)然，鋼格柵廠家的人力資源力量是非常有限的，應(yīng)該靠專業(yè)的獵頭公司作背景調(diào)查。
對八種人，老板該如何辦？
對于常態(tài)人才，老板該如何對待呢？
對人財要大大地獎賞。這些人財是鋼格柵廠家的核心，是骨干，是起決定作用的。所以，盡管數(shù)量比例很低，但比較不能忽視。
面對人才，要加緊文化認(rèn)同培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新優(yōu)化鋼格柵廠家運營機制，讓人才盡可能地轉(zhuǎn)化為人財，創(chuàng)造效益。
面對人材，應(yīng)該加強專業(yè)化培訓(xùn)，使之盡快轉(zhuǎn)化為人才，再進行文化認(rèn)同培訓(xùn)，創(chuàng)造機制使其轉(zhuǎn)化為人財，創(chuàng)造財富。
對待人手，就是持續(xù)強化專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)成越來越高的熟練工種，加強忠誠度和職業(yè)度教育，使其更好地為人財?shù)确?wù)，輔助人才完成系統(tǒng)工作，為鋼格柵廠家?guī)硇б妗?/div>
對于非常態(tài)人才，老板如何辦呢？
對于人物，看其相對性。如果相對于自己是小人物，加強激勵和約束，用其無妨；如果和自己旗鼓相當(dāng)，還是轉(zhuǎn)換一種角色，聘其做顧問；如果自己是相對的小人物，要么讓賢，要么學(xué)《水滸》的王倫，就安心做一山大王。
對于人在，如果是關(guān)系戶，只管存在；如果是招聘進來的，或者蛻變來的，加強教育和管理，如果能力不行，堅決辭掉。
對于人災(zāi)，比如：呂布這類?彈式員工，處理辦法就是制度約束加懲罰，同時健全鋼格柵廠家各項規(guī)章制度，完善各種流程，讓人災(zāi)在內(nèi)部發(fā)揮不了作用。
對待人渣，發(fā)現(xiàn)萌芽，就消滅之，不要抱任何幻想，也不要試圖利用人渣做些陰事，否則就是飲鴆止渴。
和鋼格柵廠家里只有8種人，誰是有用的？相關(guān)文章
開場白指的是在拜訪變壓器油坑鋼格柵板客戶開始的30秒到1分鐘左右的時間內(nèi)，銷售人員對目標(biāo)變壓器油坑鋼格柵板客戶所講的話，差不多就是前幾句話。那么如何設(shè)計極具吸引力的開場白呢？你不妨試試以下方法：1、以贊美變壓器油坑鋼格柵板客戶為開場白每個人都有希望別人贊美的心理，而且對得體的贊美是很容易注意的。因此，在...
賣光伏檢修通道鋼格柵板永遠(yuǎn)要記?。涸街鲃樱叫疫\！
1、光伏檢修通道鋼格柵板銷售行業(yè)不同情弱者?？蛻粲唵螞]有應(yīng)該是誰的，而是誰搶到了就是誰的！2、雖然每個人都有成功的理想，但幾乎所有人都有這樣或那樣的盲點。這些盲點導(dǎo)致我們在面對機遇時，往往看不到，或者即使看到卻由于準(zhǔn)備不足，或者基本功太差，而與機遇失之交臂。3、你如果覺得迷茫，那是你還沒打算帶著誰干點什...
鋼柵格板物流之陜西省 黑鋒陜北專線 汾陽 呂梁 柳林 綏德 延安 保德 臨縣 興縣 府谷 神木 店塔 大柳塔 鄂爾多斯 榆林 7592012 15354088658 巨倫西安專線 西安 渭南 寶雞 安康 漢中 榆林 神木 及陜西全境 7985577 15930380222 安達(dá)西安貨運總站 西安 渭南 寶...
tags標(biāo)簽：
產(chǎn)品展示
相關(guān)資訊 更多>>
掃一掃訪問移動端
分享到
取消